De grands éditeurs discutent ouvertement d’une mesure qu’ils n’ont jamais prise en pratique : couper Google de leurs contenus. Le Wall Street Journal a rapporté le 22 juillet que Reddit a débattu en interne de la possibilité de couper l’accès de Google à ses contenus pour un usage lié à l’IA, tandis que Politico et The Economist examinent leurs options.

Les mots les plus durs viennent de la presse

Mike Reed, directeur général de USA Today Inc., a déclaré qu’« il est temps de prendre position et de dire que ça suffit », et se dit prêt à déréférencer Google d’ici six à 12 mois. Neil Vogel, PDG de People Inc., a été plus direct : « Les désactiver et les bloquer complètement est 100 % sur la table. » Le président de Reuters a déclaré que l’entreprise « étudie certainement les arbitrages économiques entre la recherche et les résumés IA ».

Pourquoi c’est techniquement difficile

Google utilise un seul crawler à la fois pour l’indexation de la recherche et pour l’IA. Bloquer Google-Extended empêche l’entraînement de Gemini, mais ne change rien aux AI Overviews ; les supprimer nécessite d’utiliser la directive nosnippet, ce qui annihile la visibilité du site dans la recherche. C’est le dilemme que décrivent les éditeurs : le levier qui stoppe l’IA coupe aussi le trafic.

Les chiffres derrière la colère

Le trafic issu de la recherche organique vers Business Insider a chuté de 55 % entre avril 2022 et avril 2025. Pew a constaté que les taux de clics passent de 15 % à 8 % lorsqu’un AI Overview apparaît. Contrairement à OpenAI, Anthropic et à d’autres hyperscalers, Google n’a conclu aucun accord de licence avec des éditeurs. Sa réponse : son IA envoie « des milliards de clics vers le web chaque semaine ».

Un levier, pas seulement de l’indignation

La position de Reddit est plus commerciale qu’il n’y paraît. Ses accords de licence avec Google et OpenAI — celui avec Google étant selon les informations évalué à 60 millions de dollars par an depuis 2024 — arrivent à renouvellement, et son PDG Steve Huffman a poussé à transformer les forfaits fixes en tarification à l’usage, que Wells Fargo a modélisée jusqu’à 550 millions de dollars par an.