Linear ha pubblicato dati aggregati sui prodotti dei propri workspace a pagamento, mostrando che le segnalazioni create dall’AI hanno quasi raggiunto la parità con quelle create dagli esseri umani: 2,435 milioni a settimana contro 2,481 milioni, rilevate all’inizio di agosto 2026. Due anni fa, meno di una segnalazione su mille era creata dall’AI.

L’altro dato principale

I pull request per workspace sono aumentati del 111% da giugno 2024. I team collegati ad agent di coding aprivano circa 65 PR per team alla settimana a giugno 2026, contro circa 10 per i team che non li utilizzavano.

Ciò che la lettura più comune fraintende

Il confronto 65 contro 10 sarà citato come un moltiplicatore di produttività. Linear afferma chiaramente che non lo è: quei team "were already higher-output before coding agents existed, so the levels aren't directly comparable." Si tratta di un effetto di selezione. Ciò che i dati possono sostenere è la traiettoria di ciascun gruppo rispetto alla propria base di partenza — e su questo parametro il gruppo collegato agli agent ha effettivamente accelerato.

La seconda cautela è quella della stessa Linear, ed è la frase più utile del report: "an opened PR says nothing about the value of the change." Le segnalazioni create e i pull request aperti sono misure di movimento. Nessuno dei due indica se qualcosa sia stato effettivamente integrato, se abbia funzionato o se dovesse essere realizzato. Una metrica che aumenta quando il software scrive più ticket per sé stesso non è, di per sé, una misura dell’output.

Cosa mostra e non mostra la parità

La creazione di segnalazioni è un’azione a basso costo, ed è l’azione che gli agent sono meglio posizionati a svolgere in volume — aprendo follow-up, suddividendo il lavoro, registrando risultati. La parità nelle segnalazioni aperte non equivale alla parità nel lavoro svolto, e leggerla in quel modo sarebbe l’errore contro cui il produttore dei dati avverte esplicitamente. Anche l’ambito è limitato: workspace Linear a pagamento e gli utenti che vi operano, un insieme che tende a privilegiare i team software che adottano gli strumenti in anticipo.

Perché vale comunque la pena saperlo

Passare da meno dello 0,1% a circa metà di tutto ciò che viene creato in un tracker in due anni è un cambiamento reale in chi o cosa popola la coda da cui lavorano gli ingegneri — indipendentemente dal fatto che ogni singolo elemento meriti davvero di essere fatto.