El informe del segundo trimestre de Netflix, publicado el 16 de julio, incluyó un dato que dice más sobre la trayectoria de la IA en Hollywood que cualquier presentación: las herramientas de IA generativa ya se utilizan en unas 300 producciones de Netflix, según la compañía, apenas un año después de que su primer metraje final asistido por IA fuera noticia como una novedad.
El trimestre en sí
Los ingresos aumentaron un 13% interanual, hasta 12.560 millones de dólares, con un beneficio operativo de 4.190 millones de dólares —un margen del 33,4%—, un beneficio neto de 3.400 millones de dólares y un beneficio por acción diluido de 0,80 dólares. La previsión de ingresos para todo el año se estrechó a 51.000–51.400 millones de dólares. El veredicto del mercado se agrió por unas previsiones de ingresos para el tercer trimestre más flojas de lo esperado y la acción cayó en las operaciones fuera de horario.
Dónde funciona realmente la IA
La cifra de unas 300 producciones se concentra en la posproducción —planos y secuencias complejas en los que las herramientas generativas reducen un trabajo de efectos que antes exigía semanas de tiempo de proveedores. Es un despliegue deliberadamente poco vistoso: no se trata de guiones escritos por IA ni de actores sintéticos, sino de rejuvenecimiento, limpieza, ampliación de escenarios e iteración de planos. El codirector ejecutivo Ted Sarandos ha planteado de forma constante estas herramientas como una forma de hacer las películas "mejores y más baratas", no de sustituir a los creadores.
Más allá de la pantalla
La IA también está integrada en la vertiente comercial: la descubierta de contenido —la superficie de recomendaciones que decide qué ven primero 300 millones de hogares— y las operaciones de ventas publicitarias, donde el nivel con anuncios de Netflix sigue encaminado hacia unos 3.000 millones de dólares en ingresos en 2026.
El contexto laboral
La cifra llega en una industria que aún se rige por las disposiciones sobre IA que las huelgas de 2023 incorporaron a los acuerdos de la WGA y SAG-AFTRA, y será observada de cerca por ambas partes. Trescientas producciones ya no son un experimento; son una parte estándar de la cadena de trabajo de la mayor plataforma de streaming del mundo, revelada en un informe de resultados y no negociada en un ciclo de prensa. Los rivales repararán tanto en el encuadre como en la cifra: Netflix presentó la adopción no como una iniciativa creativa, sino como una eficiencia operativa, en el mismo párrafo que las herramientas para ventas publicitarias, que es precisamente cómo las tecnologías dejan de ser polémicas y pasan a convertirse en partidas presupuestarias.