تتبلور المعركة على الذكاء الاصطناعي المؤسسي في الصين حول فئة منتج واحدة: الوكيل. ففي WAIC 2026، دفعت أكبر أربع شركات منصات في البلاد — Ant Group, Tencent, Alibaba وBaidu — بعروض مصممة لوضع عمال ذكاء اصطناعي مستقلين داخل شركات عملائها.
«مصنع Ant العملاق»
وكان الكشف الأكثر تحديدًا من Ant، التي أعلنت Agentar 2.0، ووصفتها بأنها «مصنع الوكلاء الذكي التجاري». ويأتي النظام مزودًا بـ200 قالب مُعدّ مسبقًا للخبراء الرقميين ومئات من أدوات الوكلاء الجاهزة، على أساس أن بإمكان الشركة نشر عمال ذكاء اصطناعي مستقلين من دون بنائها من الصفر — أي التجميع من فهرس بدلًا من تكليف تطوير مخصص.
من الأفراد إلى المؤسسات
وقد صاغ الرئيس التنفيذي لـ Ant Cyril Han Xinyi الطموح بمصطلحات تنظيمية: فالمنصة «تنقل التركيز من الكفاءة الفردية إلى ترقية شاملة لإنتاجية المؤسسة الجماعية». وهذه الصياغة — الوكلاء بوصفهم تغييرًا في نظام تشغيل الشركة بأكملها، لا أداة للإنتاجية الشخصية — هي السردية البيعية التي يتقارب عليها القطاع.
سباق رباعي الأطراف
ولا تنفرد Ant بذلك. فقد عرضت Tencent وAlibaba وBaidu أيضًا منصات للوكلاء المؤسسيين في المؤتمر، مستفيدةً من حزم السحابة والنماذج الخاصة بكل منها لاستقطاب العملاء من الشركات. وتتسارع المنافسة مع رهان الشركات الصينية على أن الوكلاء، بدلًا من مجرد الوصول الخام إلى النماذج، هي الطريقة التي ستحقق بها عائدًا من الذكاء الاصطناعي مع الأعمال.
رهان القوالب
القاسم المشترك بين جميع الأطراف الأربعة هو التغليف. فبدلًا من بيع نموذج وترك مسألة الدمج للعميل، تبيع هذه الشركات وكلاء وقوالب جاهزة تعد بنشر سريع. والسؤال الذي سيُحدد الفائزين من العروض الترويجية هو ما إذا كانت 200 قالب ستتحول إلى قيمة مؤسسية مستدامة — أم مجرد تجارب أولية أسرع تتعثر عند الانتقال إلى الإنتاج.