فرضت أطروحة ضمّ الشركات باستخدام الذكاء الاصطناعي أكبر صفقة تمويل لها حتى الآن. Thrive Holdings — الشركة التي مضى على تأسيسها نحو عام واحد والمنبثقة عن Thrive Capital التابعة لـ Josh Kushner — تجمع نحو 2 مليار دولار من SoftBank وAltimeter Capital وD1 Capital Partners، بحسب ما أفادت به The Information هذا الأسبوع. وهذا هو أول تمويل خارجي للشركة، وقد جاء سريعاً: إذ التزِم فعلاً بنحو 1 مليار دولار، فيما يُبحث في 1 مليار دولار إضافية مع الإقبال القوي.

النموذج

Thrive Holdings لا تبني برمجيات لبيعها؛ بل تشتري الشركات نفسها. فهي تستحوذ على حصص مسيطرة في شركات خدمات مجزأة وكثيفة العمالة — مثل المحاسبة وتقنية المعلومات — ثم تعيد وصل عملياتها بالذكاء الاصطناعي، قبل أن تحتفظ بها على المدى الطويل. وتقود الشركةَ الشريكة في Thrive Anuj Mehndiratta، وتقدّم نفسها صراحةً باعتبارها تكتلاً على نمط Berkshire Hathaway، لا صفقة استحواذ رأسمالية تهدف إلى خفض التكاليف، مع إبقاء المشغلين المحليين أصحاب حصص أقلية ذات مغزى. وقال Steve Stagner، الرئيس التنفيذي لمنصتها للمحاسبة: "نحن لسنا هنا لإدارة أعمالهم". وأضاف: "نريد تسليح المتمردين".

المنصات

ذراعها في المحاسبة — الذي أُعيدت تسميته مؤخراً إلى Current من Crete Professionals Alliance — ضمّ ما يقرب من 50 مكتباً مهنياً خلال نحو عامين، ويشغّل أكثر من 2,000 موظف، ويحقق إيرادات سنوية تتجاوز 500 مليون دولار، وأصبح الآن ضمن أكبر 30 شركة محاسبة في الولايات المتحدة. وفي موسم الضرائب الماضي، عالج 7,000 إقرار باستخدام Codex من OpenAI، ما خفّض الزمن اللازم لكل إقرار بنحو الثلث. وتعمل منصة ثانية، Shield Technology Partners، وفق النهج نفسه في خدمات تقنية المعلومات.

OpenAI في البنية التحتية

حصلت OpenAI على حصة ملكية في أواخر 2025، وتوفّر باحثين بالإضافة إلى مواهب في المنتج والهندسة مدمجة في الموقع؛ كما يشغل رئيس أبحاثها التطبيقية، Boris Power، دوراً مشتركاً في Thrive Holdings. وتحمل الترتيبات طابعاً دائرياً جديراً بالملاحظة: فالمستثمرون أنفسهم الذين يمولون هذه الجولة — SoftBank وAltimeter وD1 — هم أيضاً من أبرز الداعمين لـ OpenAI نفسها. وقال Arnaud Fournier، موضحاً كيف أصبح Codex يختبر الخيارات ويصل إلى النتائج بسرعة أكبر بكثير: "قبل عام، كان ذلك سيستغرق منا أشهراً لإنجازه".

الشركة التي تصطفّ إلى جوارها

Thrive ليست وحدها في هذا المجال. فـ "Creation Strategy" التابعة لـ General Catalyst، بقيادة Marc Bhargava، رسمت خرائط لعشرات فئات الخدمات وضخت مئات الملايين في عمليات ضمّ مدعومة بالذكاء الاصطناعي، كما قضى المستثمر Elad Gil نحو ثلاث سنوات في شراء شركات خدمات ناضجة لتوسيعها بالذكاء الاصطناعي. ويعكس هذا النمط اقتراب رأس المال المخاطر من منطقة رأس المال الخاص — على أساس رهان بأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يرفع هوامش الأرباح عبر الصناعات التقليدية.